The Supply Chain Game es un simulador en línea donde usted puede expandir y administrar una red de fábricas y almacenes para abastecer nuevos mercados en nuevas regiones en el continente ficticio de Pangea. Por favor navegue a través de todos los enlaces que están arriba para aprender más acerca de la tarea, incluyendo las instrucciones para la administración de su red.
PANGEA
El único producto de Jacobs Industries es un químico industrial que puede ser mezclado con aire para formar una espuma que es:
Jacobs les vende a los fabricantes de productos que están dispuestos a pagar un recargo sobre los aislantes de espuma que tengan estas propiedades. Todos los clientes de Jacobs compran el producto químico de espuma como un sustituto para los productos de la competencia. Si Jacobs no puede cumplir la orden cuando es recibida, el cliente realiza la compra a un competidor sin ninguna pérdida de la demanda futura.
Jacobs comenzó a comercializarles a los fabricantes de equipos de modernización de acondicionadores de aire el día 1 y para el día 640 comenzó a comercializar con otros mercados. Haga clic en el botón de Mercados que está arriba, o en el de Siguiente > que está abajo, para obtener los detalles por región.
Jacobs iniciará la migración de la demanda a una nueva tecnología que utiliza una red de cadena de suministro diferente el día 1430. Haga clic en el enlace "Final de la Vida" para obtener más detalles.
Una tecnología para la espuma se encuentra en desarrollo lo cual hará que la actual tecnología sea obsoleta. Las fábricas que producen la nueva espuma entrarán en línea el día 1460. Todos los clientes saben de la nueva tecnología que está pendiente por salir y, como resultado, la demanda se reducirá a cero en el día 1460.
El uso original de la espuma fue para modernizar o reparar acondicionadores de aire industriales viejos. Las propiedades de la espuma hacen posible mejorar la eficiencia de los acondicionadores de aire existentes dentro de las limitaciones impuestas por las instalaciones existentes. La industria que fabrica y vende estos equipos se concentra en su totalidad en Calopeia. El mercado es altamente estacional, pero fuera de lo anterior es muy estable. No hay tendencias del mercado a largo plazo, ya sea hacia la alza o a la baja. El tamaño de los pedidos es muy aleatorio con un tamaño promedio de 7 u 8. Los pedidos llegan también al azar.
Los pisos de madera están volviendo a ponerse de moda. Un producto común que atienda este mercado es un panel de madera laminada que encaja uno con otro para cubrir fácilmente un piso. Sin embargo, las malas propiedades acústicas de los laminados han sido un problema en los edificios de apartamentos y condominios donde el sonido se transmite fácilmente a los vecinos de la piso inferior. La fabricación de los laminados se concentra en Sorange y dos grandes fabricantes de laminados han añadido recientemente líneas de productos de primera calidad con un mejor aislamiento acústico. Estos laminados son un mercado para el químico de espuma de Jacobs.
Aunque el tamaño y la llegada de los pedidos son aleatorios, la demanda promedio a largo plazo crecerá linealmente desde el día 640 hasta el día 1430. El tamaño promedio de los pedidos es de alrededor de 8 bidones y la demanda no es estacional.
Los clientes de electrodomésticos de primera calidad, en particular secadoras y lavavajillas, están dispuestos a pagar extra por el aislamiento acústico. Un fabricante de electrodomésticos con fábricas en Tyran y Fardo está ofreciendo una opción de aislamiento acústico superior en varios de sus electrodomésticos de alta gama. Estos electrodomésticos son un mercado para el químico de espuma Jacobs.
Los pedidos le llegan a Jacobs directamente de las fábricas de electrodomésticos. Tanto el tamaño del pedido como las llegadas son aleatorios. La demanda se inició el día 640 y crece hasta llegar a su promedio de largo plazo un mes después. La demanda promedio a largo plazo no es estacional y no tiene tendencias a la alza o a la baja. El tamaño promedio de los pedidos es de aproximadamente 8 bidones.
Solamente hay un fabricante que suministra para la inserción en paredes en proyectos nuevos de construcción donde tanto la delgadez del muro como el aislamiento térmico son importantes. Estos proyectos incluyen laboratorios dentro de edificios de oficinas y saunas dentro de gimnasios comerciales. Las colchas son un mercado para el químico de espuma de Jacobs.
El fabricante de colchas utiliza una política de punto de reorden donde 250 bidones son comprados cuando el inventario cae a un nivel predeterminado. Así que, aunque las órdenes son siempre de 250 bidones, los pedidos llegan al azar. La demanda comenzó en el día 640 y se estabilizó para el día 670. La demanda promedio a largo plazo no es estacional y no tiene tendencias a la alza o a la baja.
Un ensamblador de aviones monomotores por encargo utiliza la espuma como aislante. El tamaño de la orden y el tiempo son aleatorios, aunque la cantidad de la orden promedio es aproximadamente la misma que el de las fábricas de electrodomésticos en Fardo y Tyran descritos anteriormente. La demanda se inició el día 640 y se estabilizó para el día 670. La demanda promedio a largo plazo no es estacional y no tiene tendencias a la alza o a la baja.
La red de distribución de Jacobs consta de una única fábrica y un único almacén, ambos en Calopeia. El almacén sólo suministra a los fabricantes de equipos de modernización de acondicionadores de aire, los cuales están todos en Calopeia.
Jacobs produce su químico en lotes, carga el producto químico en bidones de plástico pequeños, y luego transporta los bidones desde la fábrica hasta el almacén en camión. El almacén envía bidones a los clientes tan pronto como las órdenes son recibidas.
A alrededor de un año y medio de operaciones, Jacobs comenzó a buscar nuevos mercados y descubrió un puñado de industrias donde la espuma de Jacobs sería un sustituto superior para la espuma aislante que se utiliza actualmente en esas industrias. Las campañas de mercadeo para estos clientes objetivo se iniciaron el día 640. La comunicación regular con sus clientes objetivo le permite a Jacobs monitorear la demanda de su producto en cada uno de los nuevos mercados. Sin embargo, Jacobs en realidad no había comenzado todavía la venta a cualquiera de los nuevos mercados. Jacobs sólo le vende al mercado original en Calopeia.
A la gerencia de Jacobs le gustaría atender a los nuevos mercados que ha identificado siempre y cuando atender dichos mercados sea rentable. Sin embargo, atender a estos mercados podría ser logísticamente complejo. Algunas decisiones para tomar incluyen
Usted ha sido contratado para tomar estas decisiones. Su objetivo es maximizar el balance de efectivo generado por la tecnología de espuma durante su vida útil. En el día 1460, la tecnología será obsoleta debido a otra tecnología actualmente en desarrollo.
Una fábrica sólo puede producir un lote a la vez. Entre más capacidad tiene una fábrica, más rápido se produce un lote de un tamaño dado. El costo de un edificio de la fábrica es de $ 500,000, independientemente de la capacidad de la fábrica. El costo de los equipos y accesorios de la fábrica es proporcional a la capacidad: La capacidad de un bidón por día cuesta $ 50,000. Por ejemplo, el costo de construir una nueva fábrica con una capacidad de 5 bidones por día es
$ 500,000 + (5) $ 50,000 = $ 750,000. Un posterior aumento de la capacidad a 2 bidones adicionales por día le costaría (2) 50,000 = $100,000 .
Se tarda 90 días bien sea para construir una nueva fábrica o para aumentar la capacidad de una fábrica ya existente. El costo de la fábrica se incurre tan pronto como comience la construcción. La capacidad no puede ser retirada.
La producción en las fábricas se lleva a cabo en lotes, donde cada lote es un número entero de bidones fijados por usted. El costo para producir un lote equivale a $ 1500 más el número de bidones en el lote por $ 1000. Por ejemplo, el costo de producción de un lote de 10 bidones es de $ 1500 + (10) $ 1000 = $ 11,500.
Un nuevo almacén cuesta $ 100,000. No hay un límite práctico al número de bidones que un almacén puede contener. Se tarda 60 días para construir un almacén y el costo del almacén se incurre tan pronto como comience la construcción.
Jacobs paga seguros y otros costos por mantener inventario de químicos una vez se haya completado la producción. Estos costos de mantenimiento por un bidón durante un año equivalen a $100, y se incurren ya sea que el bidón esté en camino o que el bidón se encuentre físicamente en el almacén. No hay costos de mantenimiento para el inventario de productos en proceso en la fábrica.
Los bidones terminados son enviados desde la fábrica hasta el almacén tan pronto como se completa la producción. Los bidones se pueden enviar por camión o por correo. Un camión puede transportar 200 bidones. Si el lote es menor que 200 bidones, entonces se utilizará menos de un camión completamente cargado. El costo del camión completo o no completo es el mismo. Si los bidones se envían por correo, el costo de envío es proporcional al número de bidones que se envían por correo.
Los costos de transporte son como sigue:
| Origen y destino | Costo por carga en camión | Costo de envío de un bidón por correo |
|---|---|---|
| La misma región | $15,000 | $150 |
| Diferentes regiones en el continente | $20,000 | $200 |
| Entre el continente y Fardo | $45,000 | $400 |
Los tiempos de transporte son como sigue:
| Origen y destino | camión | correo |
|---|---|---|
| Same regionLa misma región | 7 días | 1 días |
| Diferentes regiones en el continente | 7 días | 1 días |
| Entre el continente y Fardo | 14 días | 2 días |
Todos los clientes tendrán que pagar $ 1450 por bidón. El bidón debe ser enviado dentro de las 24 horas de recibido el pedido o el pedido se pierde. Los almacenes pueden cumplir parcialmente con los pedidos y un pedido puede ser llenado desde múltiples almacenes.
Todos los pedidos son despachados por correo, por lo que el costo de cumplir con una orden es:
Los intereses se acumulan a una tasa efectiva anual del 10%, calculados diariamente.
Su equipo ha sido contratado para administrar la cadena de suministro para Jacobs Industries. Ustedes pueden realizar los siguientes cambios en la cadena de suministro:
Su objetivo es maximizar el balance de efectivo generado por la tecnología de espuma durante los dos años restantes de su vida útil. En el día 1460 el juego terminará y todo el inventario y la capacidad serán obsoletos.
La simulación se ejecutará continuamente a la tasa de 104 días simulados por día real, o 1 día simulado cada 14 minutos aproximadamente. Usted tendrá el control del juego desde el día 730 hasta el día 1460, o 730 días en total. El juego finalizará 7 días y cerca de media hora después de su inicio. Durante ese tiempo usted puede acceder a su cadena de suministro en cualquier momento del día o de la noche.
El equipo ganador es el que tiene la posición más alta de balance de efectivo en el día 1460.
Después de que el juego haya terminado, su equipo debe entregar un reporte de cuatro páginas describiendo las acciones que se tomaron y, retrospectivamente, si había otras opciones que le hubieran permitido a su equipo hacer un mejor trabajo. Se les calificará de acuerdo con el uso de las herramientas conceptuales de la clase que utilizaron para justificar sus conclusiones.
Antes de comenzar la simulación, debe registrar a su equipo. Antes de registrarse, usted necesitará:
El nombre del equipo y la contraseña sólo pueden constar de números y letras en minúsculas, sin espacios ni signos de puntuación.
Después de registrarse, si quiere hacerle algún cambio al nombre de su equipo, a la contraseña del equipo, o a los nombres de los estudiantes en el equipo, puede volver a la página de registro, introducir el código de nuevo, escribir el nombre del equipo y la contraseña que creó anteriormente y realizar los cambios. Para borrar completamente a su equipo, elimine todos los nombres de los estudiantes y dele clic en enviar.
Haga clic aquí para abrir una nueva ventana y registrar a su equipo.
Una vez que el juego haya empezado usted puede acceder a su empresa ingresando con el nombre y contraseña de su equipo.
Si usted tiene bloqueador de ventanas emergentes, deberá permitir las ventanas emergentes del sitio web. Además, si ha modificado la configuración de seguridad, asegúrese de que no ha desactivado las cookies. Hay algunos problemas menos comunes que los estudiantes tienen en algunas ocasiones:
Haga clic aquí para abrir una nueva ventana e iniciar la sesión.
Después de iniciar la sesión, verá tres íconos en la región de Calopeia: la sede principal, una fábrica y un almacén. Se le permite un máximo de una fábrica y un almacén en cada una de las otras cuatro regiones. Un ícono negro de fábrica o de almacén significa que la fábrica o el almacén está operando actualmente. Un ícono gris significa que la fábrica o el almacén está en construcción. Para iniciar la construcción de una nueva fábrica o de un nuevo almacén, haga clic en la región donde desea iniciar la construcción y llene el formulario resultante.
Al hacer clic en cada ícono se abrirá una ventana que muestra los botones para ver datos históricos y realizar cambios:
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[sede principal] Graficar la demanda anterior, la demanda perdida pasada, y la posición pasada de balance de efectivo. Si hay múltiples almacenes, también habrá una descripción y selección de políticas de cumplimiento. |
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[fábrica] Graficar el inventario en proceso pasado, aumentar la capacidad de producción y cambiar el punto de reorden, la cantidad del pedido, el método de envío, y la prioridad para cada almacén. |
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[almacén] Graficar el inventario de productos terminados y de envíos pasados. Cambio de punto de reorden, la cantidad del pedido, el método de envío, y la prioridad para cada fábrica. Seleccione las regiones en las que ese almacén puede satisfacer la demanda. |
Los términos en los formularios se enlazarán con definiciones más detalladas.
La barra de menú que está debajo de Pangea provee funciones adicionales:
